4 tips för kompetensförsörjning - från strategi till resultat
Accelerated Learning
Datum
2023-11-08
Vi lever i en ständigt föränderlig värld. Att säkerställa att företag och organisationer har rätt personal och kompetensförsörjning är en avgörande faktor – för sin överlevnad och för att fortsätta utvecklas och växa. Men kan man verkligen framtidssäkra sin kompetensförsörjningsplan? Vi ställde frågan till Rickard Fransson, Affärsutvecklare inom Accelerated Learning.
Personal och kompetensförsörjning är viktigt för tillväxt– Det kan man absolut och det blir allt viktigare att ha en strategisk plan för exempelvis strategisk kompetensförsörjning utifrån ett tillväxtperspektiv. Ett företag som ser att det finns potential att växa men endast om man kan hitta och anställa den kompetens som behövs behöver absolut en tydlig plan för hur detta ska gå till. En del företag är duktiga på att tänka långsiktigt – andra skulle behöva deras strategi för personal och kompetensförsörjning, säger han. De flesta branscher är konjunkturkänsliga och det råder stor kompetensbrist inom flera yrken idag. Exempelvis är det stor efterfrågan efter kompetens inom industrin, IT och yrkestrafik. Bara inom den sistnämnda kategorin behövs det tillföras minst 6 000 nya chaufförer årligen de närmsta åren för att motsvara efterfrågan. En kompetensförsörjningsplan – möt framtida utmaningar och behovFör att göra en kompetensförsörjningsplan och strategi krävs att man dels tittar på hur det ser ut på kort sikt, dels gör analysen för tre till fem år fram i tiden. Om inte kompetensen finns där ute i dag – hur kan man säkerställa att den finns om några år? – Det låter klyschigt, men för att lyckas gäller det att tänka utanför boxen när det gäller rekrytering, personal och strategisk kompetensförsörjning – från strategi till resultat. Det handlar mycket om att försöka hitta nya vägar. Kan man vara med och ”bygga” den kompetens som behövs till exempel? Kan man vara med och forma utbildningar som passar just mitt företagsbehov? Eller vara med på olika rekryteringsträffar i stället för att köpa platsannonser på traditionellt vis till exempel, säger Rickard. Att ständigt göra den egna analysen över vilken kompetens som finns på företaget är också en viktig del i planeringen. – Att internrekrytera och våga låta människor växa på en arbetsplats är också ett bra sätt att se till att behålla medarbetare. Man blir ett företag där medarbetare kan utvecklas. Många företagare är medvetna om att detta är en bra väg när det gäller kompetensförsörjning men skulle behöva göra mer, säger han. Fyra snabba tips - kompetensförsörjning från strategi till resultatHur ser era långsiktiga affärsmål för strategisk kompetensförsörjning ut? Kan ni nå dem med nuvarande kompetens?Gör en analys – både internt och externt – av hur tillgången till strategisk kompetensförsörjning ser ut på kort och lång sikt.Våga vara innovativ och tänk utanför boxen. Vilka rekryteringsvägar finns? Kan ni rekrytera annorlunda än idag?Finns inte den kompetens ni söker – kan ni i stället vara med och bygga den genom att få människor att utbilda sig till önskad kompetens?
