Självledarskap – hur du leder dig själv när det verkligen gäller
På jobbet
Datum
2026-01-25
Läsning
5 min
Självledarskap låter ofta som något vi ska ägna oss åt när vi har energi, motivation och tid. Men enligt Lisa Ekström, expert inom förändringsarbete och mentorskap och gäst i vår podd ”Din bästa kollega”, är det precis tvärtom.
– När det är lätt och roligt behöver jag egentligen inte leda mig själv. Det är när det är svårt som självledarskapet behövs, säger hon. Svåra situationer kan se olika ut. Det kan vara när du är trött, irriterad, pressad, utanför din komfortzon eller samarbetar med någon du har lite svårare för. Det är då det märks hur väl du faktiskt leder dig själv och om ditt agerande håller den professionella nivå du vill stå för. För Lisa handlar självledarskap inte om att bli perfekt eller om att aldrig ha en dålig dag. Det handlar om att ta ansvar för hur du agerar, även när det tar emot. – Resultatet måste vara proffsigt. Så nära alltid som möjligt, säger hon. Tänk att du är filmadEtt av Lisas mest konkreta och återkommande verktyg är det hon själv kallar “filmen”. – Jag tänker att mitt liv är lite ’Lisa show’. Hur skulle jag agera i den här situationen om jag var filmad?” När irritationen smyger sig på eller när hon hamnar i en knivig situation, använder hon det perspektivet för att stanna upp. Hur vill jag uppfattas? Vad skulle jag känna stolthet över efteråt? – Det handlar om att inte skämmas när du ser filmen i efterhand, säger hon. “Filmen” hjälper henne också att leva sina värderingar i praktiken. För värderingar, menar Lisa, är inget man bara kan säga att man har. De måste synas i handling. – Skulle du se min film, skulle du kunna gissa mina värderingar? Om inte, då lever jag dem inte, säger hon.
Lisas fem tips för självledarskap när det är svårt
01
Tänk att du är filmadHur vill du agera så att du kan stå för det efteråt?
02
Sätt ord på vad som är proffsigt i situationenVad behöver ske för att du ska vara nöjd med din insats?
03
Lev värderingar i handlingVärderingar syns i det du gör, inte i det du säger att du står för.
04
Gå inte på möten utan syfteBe om agenda och bestäm din roll: ska du vara stöttande, ifrågasättande eller bidra med expertis?
05
Träna trygghet med FAQFörutse frågor och invändningar, då står du stadigare när det väl gäller.
När självledarskap smittar av sig
Självledarskap handlar inte bara om individen. Hur du leder dig själv påverkar kulturen runt dig. På möten, i samarbeten och i vardaglig kommunikation. – Vi är alla en del av arbetsklimatet, säger Lisa. Det jag säger, när jag säger det och varför spelar roll. Att vara en bra kollega handlar därför om att kunna byta perspektiv. Att ibland stötta, ibland utmana och att anpassa sitt sätt efter den grupp man är en del av. Inte för att bli någon annan, utan för att bidra på bästa sätt. För Lisa är det till slut ganska enkelt sammanfattat: – Självledarskap märks inte när allt flyter. Det märks när det skaver. Och det är då det verkligen räknas. Klicka här för att lyssna på poddavsnittet där Lisa gäster.
