Vi hjälper dig att engagera medarbetare
På jobbet
Artikel
Datum
2024-09-17
Läsning
4 min
Ledarskapet har en större betydelse än vad man tror när det gäller att engagera medarbetare. Det visar Gallups årliga rapport: State of the Global Workplace 2024, när arbetstagare runt om i världen fick säga sitt.

Allt fler medarbetare är oengagerade medarbetare, visar Gallups rapport där man analyserat 183 000 arbetsplatser, över 50 branscher och 3,3 miljoner arbetstagare runt om i världen. Och tittar man på hur det ser ut i Sverige kan siffrorna verka något skrämmande, åtminstone för dig som är chef. Hela 72 procent av de tillfrågade arbetstagarna i Sverige är så kallade ”quiet quitters”. Det vill säga deras brist på motivation, inspiration och hängivenhet gör att de inte är villiga att anstränga sig mer än nödvändigt. Fem procent är ”loud quitters”, det vill säga aktivt frånkopplade. De uttalar sitt missnöje samtidigt som de söker andra jobb. Då återstår 23 procent som är drivna, villiga att lägga in en extra växel när det behövs och som får energi av sitt arbete. Engagera de oengageradeI rapporten vittnar människor om att deras brist på engagemang är en följd av allt för repetitiva arbetsuppgifter. De ser inte sina arbetsuppgifter som värdeskapande och anser att de inte längre utvecklas.En framgångsfaktor är däremot när anställda är överens om att de litar på ledarskapet i sin organisation. Det är fyra gånger så stor sannolikhet att bra ledarskap engagerar medarbetare, enligt undersökningen. Det innebär att du som står i en ledande roll faktiskt har möjlighet att vända trenden av oengagerade medarbetare. Skapa engagerade medarbetareSå, hur kan du skapa engagerade medarbetare och engagera de som redan är oengagerade? Vi föreslår att du börjar med ett samtal med respektive medarbetare. Då kan det här vara värt att tänka på:
01
Förstå orsaken till bristande engagemang Som chef eller ledare bör du ha en öppen och regelbunden dialog för att skapa engagerade medarbetare. Inled samtalet med öppna frågor. Försök förstå vad som ligger bakom bristen på engagemang. Är det arbetsrelaterade faktorer som arbetsbelastning, otydlighet i roller och ansvar, eller rent av personliga omständigheter?
02
Skapa tydlighet kring förväntningar och mål Otydliga mål och förväntningar leder till att människor tappar motivationen. Diskutera hur ni kan sätta upp tydligare mål och förväntningar som känns meningsfulla och uppnåeliga för att engagera medarbetare.
03
Erbjud stöd och utvecklingsmöjligheterEn vanlig orsak till brist på engagemang är att man inte ser några utvecklingsmöjligheter i sin roll. Finns det områden där medarbetaren vill växa eller lära sig något nytt? Be om att få veta hur du kan ge stöd för att få personen att ta ett steg framåt.
04
Självständighet och delaktighetMänniskor känner sig mer engagerade när de har frihet att påverka sitt eget arbete och när de känner att deras åsikter räknas. Fundera över hur du kan öka dina medarbetares självbestämmande. Se till att de är involverade i beslut som påverkar deras arbetsuppgifter eller arbetssätt.
05
Bygg en starkare relation och visa uppskattningRelationen mellan chef och medarbetare spelar en stor roll för engagemanget. Visa genuin uppskattning för deras arbete och insatser. Ge dem stöd när de behöver det. Och kanske viktigast av allt – se till att medarbetaren känner sig sedd och värderad. Att motivera och engagera medarbetare på detta sätt kan göra en stor skillnad för både individens och organisationens välmående.