Distansarbete i Sverige - stark kultur, nyckeln till lyckat hybridarbete

På jobbet

Artikel

Datum

2024-04-04

Läsning

4 min

Att jobba hemifrån har blivit normen i många branscher och yrkesgrupper efter att pandemiåren tvingat oss in i nya digitala arbetssätt. Men för Mia Forsgren, Head of Communication på Diös Fastigheter, har hybridarbete och ledarskap på distans varit en del av vardagen sedan 1998 – långt före Zoom och Teams. Vi mötte Mia i första avsnittet av vår podd Din bästa kollega för att prata erfarenheter, råd och framtid när det gäller det hybrida arbetslivet och distansarbete i Sverige.
image
Det var efter att hennes dotter föddes som Mia började överväga att flytta från storstadslivet i Stockholm till hemorten Åre. Samtidigt var hon inte redo att ge upp sin ledarposition på företaget som hon arbetade på och behövde arbeta med ledarskap på distans. Ledarskap och organisation på distans– Jag föreslog för min chef att jag skulle jobba ett par dagar i veckan på kontoret i Stockholm och resterande dagar från fjällen. Han rynkade väl pannan lite men sa: ”okej, vi testar”. Men hur fungerade det rent praktiskt att arbeta på distans i en tid utan digitala mötesrum?– Jag upplevde att arbetsgruppen blev effektivare eftersom vi anpassade vårt arbetssätt utefter förutsättningarna – vi koncentrerade våra möten och arbetade med uppgifter som krävde fysisk närvaro när jag väl var på plats. Sedan betade jag av mer enskilt arbete från mitt hemmakontor. Jag såg förstås till att alltid vara tillgänglig över mejl och telefon, men på den tiden var det ju faktiskt inte ens självklart att ha en mobiltelefon, skrattar Mia. Hur håller man ihop sitt team och skapar en bra sammanhållning trots att man arbetar från olika platser?– Tilltro till sina medarbetare och en stark företagskultur tror jag är nyckeln för att lyckas. På Diös Fastigheter har vi lagt stor vikt vid att bygga vår företagskultur med gemensamma spelregler, värderingar och målsättningar. Det är särskilt viktigt med tanke på att vi har flera kontor och medarbetare som ”distansarbetar” i Sverige. Men en stark företagskultur kräver kontinuerligt engagemang och hårt arbete med en stark organisation och ledarskap på distans. Har kontorets betydelse förändrats när allt fler arbetar hemifrån?– Människor är sociala varelser och vi behöver interagera med andra för att må bra. Behovet av att känna samhörighet tror jag också ökade efter pandemiåren. En undersökning som vi på Diös har gjort visar dessutom att kontoret är en lika viktig plats för introverta som för extroverta individer. Man går till kontoret för att känna sig delaktig i företagets kultur och gemenskap – oavsett om man är en person som vill socialisera sig med andra eller om man bara vill sitta och jobba koncentrerat i lugn och ro. – Kontoren är viktiga även ur ett stadsutvecklingsperspektiv. För att samhället ska hållas levande behöver vi folk i rörelse som tar sig till och från jobbet, som går ut på stan, köper lunch och åker buss. Är hybridarbetet här för att stanna och vilka fördelar med distansarbete finns?– Absolut, jag är övertygad om det, fördelarna med distansarbete är många. Hybridarbete främjar ofta ett mer effektivt arbetssätt där vi kan ha intensiva mötesdagar följt av produktiva dagar hemifrån, vilket jag insåg redan 1998. Dessutom tror jag att vi mår bättre när vi får bestämma över vår egen arbetsmiljö. Många känner sig mer avslappnade hemma, vilket ger utrymme för extra återhämtning, säger Mia. I podden ”Din bästa kollega” möter du Anna Svanberg, interimschef på OnePartnerGroup, och olika spännande gäster i diskussioner om allt som rör arbetslivet. Du hittar den här och där poddar finns.

Frågor och svar

Relaterade artiklar

(På jobbet)

Prenumerera på vårt nyhetsbrev för inspiration och värdefulla tips samt nyheter om vad som är på gång på arbetsmarknaden.

Vad passar bäst in på dig?

Vi hjälper företag att växa och ger människor arbete och möjligheter att utvecklas.

© Copyright 2025 OnePartnerGroup