Inkluderingsguiden – 10 steg för en arbetsplats där fler känner sig inkluderade
På jobbet
Employer branding
Här hittar du en guide för chefer och ledare som vill skapa starkare team, bättre företagskultur och ett mer inkluderande ledarskap med insikter och konkreta råd från Aaron Kroon.
Aaron Kroon är entreprenör, föreläsare och ledare med lång erfarenhet från näringslivet och ledande positioner inom flera stora organisationer så som Vattenfall, Blocket och Schibsted. Han har arbetat med frågor kopplade till ledarskap, företagskultur, mångfald och inkludering i över 20 år och är idag en av Sveriges mest efterfrågade röster inom inkluderande ledarskap. Han hjälper bland annat regeringen och kungafamiljen i frågorna och är styrelseordförande för Regnbågsfonden. Fondens ändamål är att ge finansiellt stöd till HBTQI- organisationer i hela världen, främst i länder där regnbågspersoner förföljs och trakasseras av myndigheter, polis och religiösa institutioner. Under våren 2026 har vi på OnePartnerGroup tillsammans med Aaron genomfört Sverigeturnén ”Inkludera Mera”. Vi har besökt 19 orter runt om i landet och mött ledare och beslutsfattare lokalt för att prata om mångfald och inkludering.
Så kan du vara en mer inkluderande ledare
(11 Steg)I takt med att arbetslivet förändras ställs också nya krav på ledarskapet. Människor idag söker sig inte enbart till företag med starka varumärken eller höga löner, de söker arbetsplatser där de känner tillhörighet, trygghet och mening. Inkludering handlar om mer än representation och policydokument. Det handlar om hur människor känner sig på jobbet. Om de vågar säga vad de faktiskt tycker, bidra med sina perspektiv och vara sig själva fullt ut. För att lyckas attrahera rätt kompetens behöver inkludering bli en del av vardagen och ledarskapet. Och inte ett projekt vid sidan av verksamheten. I den här guiden delar Aaron Kroon med sig av sina erfarenheter från näringslivet, ledarskapet och sitt arbete med mångfald och inkludering. Här får du både inspiration och konkreta verktyg för hur du som chef eller ledare kan börja bygga eller skapa en mer inkluderande kultur.
1
Skapa en grund för inkluderande ledarskap
Läs mer
2
Därför behöver ledningen äga frågan
Läs mer
3
Så bygger du psykologisk trygghet
Läs mer
4
Inkludering skapas i vardagen
Läs mer
5
Så leder du möten där fler blir hörda
Läs mer
6
Inkluderande rekrytering och onboarding
Läs mer
7
Modet att hantera svåra samtal
Läs mer
8
Därför är inkludering också en affärsfråga
Läs mer
9
Mät och följ upp inkluderingsarbetet
Läs mer
10
Aarons viktigaste råd till dig som ledare
Läs mer
11
Sammanfattning
Läs mer
1
Skapa en grund för inkluderande ledarskap
Många organisationer vill direkt sätta igång med workshops, initiativ och aktiviteter kring mångfald och inkludering. Men för att arbetet ska bli framgångsrikt och faktiskt leda till något bättre behöver din verksamhet förstå vad inkludering faktiskt betyder hos just er. Aaron Kroon menar att många organisationer börjar i fel ände. “När vi säger att vi ska jobba med mångfald och inkludering – vad menar vi då egentligen just på den här arbetsplatsen?”* För vissa företag handlar det om jämställdhet. För andra handlar det om åldersspridning, psykologisk trygghet, kulturell mångfald eller HBTQI-inkludering. Om definitionen saknas är risken stor att olika delar av organisationen springer åt olika håll.
2
Därför behöver ledningen äga frågan
Ett vanligt misstag är att inkludering blir en fråga som hamnar hos HR. Men kultur skapas inte på en enskild avdelning. Den skapas i hela organisationen och därför behöver ledningen på ditt företag ta ägandeskapet. “Sekunden vi säger att det här är någon annans ansvar, då säger vi också att vissa kan luta sig tillbaka inte behöver göra något.”* När ledningen visar att frågan är prioriterad påverkar det hela organisationen. Det blir tydligare att inkludering inte är frivilligt eller något som sker vid sidan av den dagliga verksamheten.
3
Så bygger du psykologisk trygghet
Många arbetsplatser beskriver sig som “öppna” eller att de har “högt i tak”. Men psykologisk trygghet handlar om mer än att människor är trevliga mot varandra. Det handlar om vad som händer när något faktiskt skaver. Vågar människor säga emot? Vågar de lyfta problem? Vågar de ställa frågor eller erkänna misstag? “Det är när det börjar skava som man ser om det finns psykologisk trygghet på riktigt.”*
4
Inkludering skapas i vardagen
Policydokument och värdeord är viktiga, men det är i vardagen som människor känner om arbetsplatsen faktiskt är inkluderande. Det handlar om hur kollegor blir bemötta, vilka som får ta plats och hur ledare agerar i det dagliga arbetet.
5
Så leder du möten där fler blir hörda
Möten är en tydlig spegling av företagskulturen. Vem pratar mest? Vem blir avbruten? Vem sitter tyst? Som ansvarig för ett möte har du stor möjlighet att påverka dynamiken.
6
Inkluderande rekrytering och onboarding
Rekrytering är ett av de viktigaste områdena för att skapa en mer inkluderande arbetsplats. Samtidigt är det mänskligt att rekrytera personer som liknar oss själva. “Det som händer är att vi rekryterar kopior av oss själva.”*
7
Modet att hantera svåra samtal
Ledarskap innebär ibland att hantera konflikter, frustration och obekväma situationer. Det går inte att undvika. Aaron menar att konflikträdsla är svårt att kombinera med ledarskap. “Alla chefer kommer behöva hantera saker de tycker är obehagliga. Du kan inte välja att inte göra det.”*
8
Därför är inkludering också en affärsfråga
Inkludering handlar inte enbart om kultur och värderingar. Det handlar också om verksamhetens utveckling och konkurrenskraft.
9
Mät och följ upp inkluderingsarbetet
Det som anses vara viktigt behöver också följas upp. Många företag mäter representation, exempelvis kön eller ålder. Men Aaron menar att organisationer också behöver mäta känslan av inkludering.
10
Aarons viktigaste råd till dig som ledare
Efter många år i ledande roller, styrelser och organisationer finns det några råd Aaron återkommer till ofta.
11
Sammanfattning
Inkluderande ledarskap handlar inte om att göra allting perfekt. Det handlar om att vara nyfiken, modig och villig att utvecklas. När medarbetare känner sig inkluderade vågar de bidra med fler perspektiv, utmana gamla arbetssätt och hjälpa verksamheten framåt. Och kanske är det just där framtidens starkaste arbetsplatser byggs. *Alla citat i guiden kommer från Aaron Kroon.