Från reaktiv till strategisk kompetensförsörjning

Hanna Maisey, ansvarig för Accelerated Learning inom vår koncern, möter dagligen företag som behöver tänka nytt kring kompetensförsörjning, kompetensutveckling och lärande för att kunna fortsätta växa.  “Hade det varit enkelt hade alla redan löst det” Du möter många företag som kämpar med kompetensbrist – vad är det vanligaste misstaget du ser att företag gör idag?  – Jag skulle inte säga att det finns ett specifikt misstag. Hade det varit så enkelt så hade alla redan löst det. Kompetensbristen beror på många saker samtidigt. Det kan handla om att det utbildas för få personer inom ett område, att det finns för få kandidater på en viss ort eller om större förändringar i omvärlden som energiomställningen, AI och världsläget.  Hanna menar att många företag fortfarande ser kompetensbristen som någon annans ansvar att lösa.  – Det viktigaste är att inse att ansvaret ligger på samhället, företagen och individen tillsammans. Det går inte att tro att det bara är en parts ansvar. Alla behöver bidra för att få ekvationen att gå ihop.  “Företag går miste om grymma personer” Vad tycker du att arbetsgivare ofta underskattar när det gäller framtidens kompetensbehov?  – Jag tror att många fokuserar på vad kandidaten har gjort tidigare istället för viljan att lära sig något nytt. Då går företag miste om väldigt många grymma personer. I arbetet med Accelerated Learning jobbar Hanna och hennes kollegor mycket med att identifiera motivation, nyfikenhet och drivkraft hos kandidaterna.  – I den föränderliga tid vi befinner oss i är jag övertygad om att så länge personer har viljan och förmågan så går väldigt mycket att lära sig. Det är därför vi fokuserar mycket på det i rekryteringsprocessen till våra Accelerated Learning-program.  Hon berättar också att företag ibland har en bild av vilken bakgrund en kandidat måste ha – tills de börjar reflektera kring vilka personer som faktiskt fungerar bäst i organisationen.  – När jag träffar personer på företag och vi börjar prata om vilka medarbetare som verkligen lyckas hos dem handlar det ofta om personer som är nyfikna, engagerade och vill utvecklas, så kallade soft skills. Då blir det tydligt att potential och inställning betyder väldigt mycket.  “Helst igår” Vissa arbetsgivare arbetar fortfarande ganska reaktivt med rekrytering – varför fungerar inte det längre?  – “När vill du att hen ska börja?” – helst igår. Det tror jag att alla rekryterare någon gång har fått höra.  Hanna beskriver kompetens som en kritisk fråga och menar att många företag påverkas direkt av kompetensbristen idag.  – Jag och mina kollegor möter många företagsledningar som berättar att de får tacka nej till affärer eftersom de saknar rätt kompetens. De har försökt rekrytera, de har försökt headhunta och det belastar ofta befintliga kollegor väldigt mycket under tiden.  Samtidigt menar hon att företag riskerar att fastna i samma mönster om de fortsätter leta efter kompetens på samma sätt som tidigare.  – Om du fortsätter göra som du alltid har gjort så kommer du inte få någon förändring. Företag behöver våga tänka nytt och ha en långsiktig strategi för sin kompetensförsörjning.  “Det behöver vara en fråga för ledningsgruppen” Hur kan företag arbeta mer strategiskt med sin kompetensförsörjning?  Enligt Hanna handlar det om att börja mycket tidigare och skapa en tydligare kompetensplanering över tid.  – Det handlar om att göra en behovsanalys och kompetenskartläggning. Titta på pensionsavgångar, uppsägningar och framtida tillväxt. Vilka roller är avgörande för verksamheten och hur säkerställer vi den kompetensen över tid?  Hon menar också att kompetensfrågan behöver lyftas högre upp i organisationen.  – Det här behöver vara en viktig fråga för ledningsgruppen. Precis som ledningsgrupper arbetar med affärsstrategi behöver de också ha en strategi för hur verksamheten ska säkra rätt kompetens framåt.  “Vi behöver skapa kompetensen tillsammans” Vilken roll kan Accelerated Learning spela som komplement till traditionell rekrytering?  Hanna är tydlig med att Accelerated Learning inte ska ersätta traditionell rekrytering.  – Finns kompetensen redan så ska ni självklart rekrytera den. Accelerated Learning är ett komplement när kompetensen inte finns att hitta.  Hon lyfter flera exempel där företag valt att samarbeta istället för att konkurrera om samma kandidater.  – Vi har gjort satsningar där flera företag inom samma bransch gått ihop gemensamt istället för att headhunta från varandra och trissa upp lönerna. Då kan företag tillsammans skapa den kompetens som behövs.  Hon beskriver också hur många deltagare som går programmen får en stark lojalitet till både arbetsgivaren och möjligheten de fått.  – Många är väldigt tacksamma över att få chansen att byta karriär eller utvecklas inom ett nytt område. Det skapar ett stort engagemang hos deltagarna.  “Förändring är konstant” Vad tror du kommer skilja företag som lyckas med sin kompetensförsörjning framåt från de som inte gör det?  – kompetensförsörjning kommer vara avgörande för företag i den här föränderliga världen. Vill ni vara en arbetsgivare som tar ansvar för er egen framtid och samtidigt bidrar till samhället så går det inte att sitta bredvid och hoppas att någon annan ska lösa det.  Hanna menar att företag behöver acceptera att kompetensbehov förändras snabbt och kontinuerligt.  – Det vi vet idag är att förändring är konstant. Det är inte säkert att det kompetensbrist idag ser ut på samma sätt om fem år. Därför behöver företag arbeta långsiktigt, våga tänka nytt och skapa förutsättningar för lärande och utveckling över tid.  Är du nyfiken på att höra mer om Accelerated Learning? Kontakta oss så berättar vi gärna mer!