Från information till inspiration – framtidens ledarskap bygger på berättelser

Enligt Per handlar berättande ledarskap om att formulera en riktning som människor vill vara en del av. Det betyder inte att fakta och mål blir mindre viktiga. Men fakta i sig skapar sällan engagemang.  När människor känner att de förstår vart organisationen är på väg och varför, blir det lättare att fatta egna beslut, prioritera rätt och ta ansvar.  Alla beslut vi fattar handlar i någon mening om framtiden. Därför menar Per att ledare behöver bli bättre på att prata om framtiden, inte bara om nuläget.  – Många som kommunicerar är kvar i nuet. Man måste våga förflytta sig till en lite mer osäker framtid.  Berättelser hjälper människor att hitta sin plats En stark berättelse handlar inte enbart om företagets vision. Den hjälper också människor att förstå sin egen roll. När medarbetare kan koppla sitt arbete till en större riktning ökar både motivation och engagemang.  Det handlar om att skapa en gemensam förståelse för varför organisationen finns, vilka värderingar den bygger på och vilken framtid man vill vara med och skapa.  Det är också därför företag med stark kultur ofta lyckas bättre med förändringsarbete. Medarbetarna förstår inte bara vad som förändras, utan varför förändringen är viktig.  Framtidens ledare är människokännare Per resonerar kring hur våra ideal för ledarskap har förändrats genom historien.  Tidigare hämtades ledare ofta från juridiken och militären. Under industrisamhället blev ingenjörer eftertraktade. Senare tog ekonomer och managementprofiler större plats. Nästa steg kan se annorlunda ut.  – Framöver tror jag att vi kommer hitta ledarna bland människor som älskar andra människor, säger han.  I en tid där teknik och AI blir allt viktigare kommer de mänskliga förmågorna samtidigt att öka i värde. Förmågan att förstå människor, bygga relationer och skapa engagemang blir en allt större konkurrensfördel.  Kontroll eller engagemang? Många organisationer vill kontrollera sitt budskap. Det är naturligt. Men Per menar att de starkaste berättelserna ofta uppstår när människor själva vill dela dem vidare.  Det gäller inte minst medarbetare. När människor känner stolthet över sin arbetsplats blir de naturliga ambassadörer. När de förstår riktningen och känner sig inkluderade i berättelsen uppstår ett engagemang som ingen kommunikationsplan kan skapa på egen hand.  Utmaningen för ledare blir därför att våga släppa en del av kontrollen. För i slutändan handlar berättande ledarskap inte om att få människor att lyda. Det handlar om att få människor att vilja följa med.  Vill du ta del av hela avsnittet med Per? Lyssna här!