Din nästa rekrytering börjar innan du behöver rekrytera

Rekrytering är en del av din kompetensförsörjningKompetensbrist är redan en konkret utmaning för många svenska företag. I vår rapport om kompetensförsörjning uppger 75 procent att kompetensbrist är ett hinder för företagets tillväxt. Samtidigt anger bara 37 procent att de har en strategi för kompetensförsörjning som är tydligt kopplad till verksamhetsmålen, och 39 procent har en långsiktig plan för kompetensbehoven. Det finns med andra ord ett glapp mellan utmaningen och hur väl förberedda många verksamheter är. För dig som har personalansvar finns därför en viktig fråga att ställa: Vilken kompetens behöver vi för att nå våra mål, inte bara idag, utan om ett, två eller tre år? När du börjar där förändras också synen på rekrytering. I stället för att utgå från vem du behöver ersätta kan du fundera över vilka förmågor som saknas för att verksamheten ska kunna ta nästa steg. Och lösningen behöver inte alltid vara en kandidat som redan kan allt. Kompetensförsörjning handlar också om att se potential, utveckla befintliga kollegor och fundera över vilken kompetens som går att bygga över tid. Fyra sätt att ligga steget före1. Gör kompetensförsörjning till en ledningsfrågaRätt kompetens är avgörande för att ni ska nå era affärsmål. Därför behöver kompetensförsörjning vara en naturlig del av verksamhetens strategiska beslut. Se till att kompetensbehoven diskuteras när du planerar för tillväxt och förändring och kartlägg vilka kompetenser ni behöver för att nå dit. 2. Bygg relationer innan du behöver rekryteraDu behöver inte vänta på en ledig tjänst för att lära känna potentiella kandidater. Genom att bygga nätverk, hålla kontakten med intressanta personer och arbeta med ditt arbetsgivarvarumärke kan du skapa bättre förutsättningar när det väl är dags att rekrytera. Läs mer om att bygga relationer här. 3. Våga utmana kravprofilenBehöver din nästa kollega verkligen ha fem års erfarenhet eller en viss utbildning? Genom att skilja på vad som är nödvändigt och vad som går att lära sig kan du nå fler kandidater. Fokusera på förmågor som faktiskt gör skillnad i rollen. 4. Ta vara på kompetensen du redan harDin nästa specialist kanske redan finns i teamet. Genom att erbjuda kompetensutveckling i form av upskill, nya ansvarsområden och möjligheter att växa kan du möta nya behov. Samtidigt ger du dina kollegor fler anledningar att stanna kvar inom organisationen.  Rekrytering kan lösa ett behov här och nu. Men när rekrytering blir en del av din strategiska kompetensförsörjning kan den också hjälpa dig att bygga den verksamhet du vill ha framåt. Så när du planerar din nästa rekrytering – letar du efter den kompetens du behöver idag, eller den som tar dig dit du vill vara imorgon?